시알리스로 입증된 남성 활력 회복 전략
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작성자 작성일26-01-30 07:12 조회1회 댓글0건관련링크
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시알리스로 입증된 남성 활력 회복 전략
예전 같지 않다는 말, 언제부터인가 입에서 자연스럽게 나오는 말이 되었습니다. 아침에 일어나도 개운하지 않고, 저녁이면 쉽게 지치는 몸. 그 중에서도 가장 민감하게 느껴지는 변화는 남성 활력의 저하입니다.
그런데 단순한 기분 탓이라 넘기기엔, 점점 줄어드는 자신감과 파트너와의 거리감은 무시할 수 없습니다. 그렇다면 남성 활력 저하의 원인은 무엇이며, 과학적으로 입증된 해결책은 무엇일까요?
수많은 연구와 전문가 분석을 통해 밝혀진 결과는 명확합니다. 남성 활력 저하의 핵심 원인은 혈관 기능의 저하와 호르몬 변화, 심리적 요인의 복합 작용입니다. 특히 중년 이후, 테스토스테론 수치 감소와 음경 혈류 저하가 발기부전을 포함한 남성 활력 전반에 영향을 미친다는 사실이 여러 임상 연구에서 밝혀졌습니다. 이처럼 복잡한 원인을 해결하기 위해서는 근본적이고 체계적인 접근이 필요하며, 그 중심에 바로 시알리스가 있습니다.
시알리스는 PDE5 억제제로 분류되는 치료제로, 발기부전 치료에 탁월한 효과를 입증받았습니다. 국내외 수많은 임상시험에서 시알리스는 음경으로의 혈류를 효과적으로 개선하고, 최대 36시간까지 작용이 지속되는 특성을 보여주었습니다. 이는 복용 후 일정 시간 안에만 효과가 나타나는 기존 약제와 달리, 사용자가 원하는 자연스러운 시간대에 관계를 가질 수 있게 만들어 줍니다. 이로 인해 남성은 시간에 쫓기지 않고, 긴장감 없이 파트너와의 친밀감을 회복할 수 있습니다.
실제로 미국에서 진행된 대규모 임상 연구에 따르면, 시알리스 복용자의 81가 성생활 만족도가 향상되었다고 보고하였고, 70 이상이 심리적 부담이 크게 줄었다고 응답했습니다. 이처럼 단순한 신체적 개선을 넘어 정서적 안정감과 관계 회복까지 도모하는 시알리스는, 단지 치료제가 아닌 삶의 질을 회복하는 열쇠로 평가받고 있습니다.
이러한 시알리스의 효과는 단순한 주장이나 광고가 아닙니다. 국내외 의학 저널에 등재된 수십 건의 논문에서 시알리스는 발기 지속 시간, 음경 혈류량, 사용자 만족도 등 다양한 지표에서 지속적으로 긍정적인 결과를 보였습니다. 특히, 하루 1회 저용량 복용 방식은 장기적으로 안정적인 효과를 제공하면서 부작용 발생률을 낮추는 것으로 나타났습니다. 일부 연구에서는 시알리스의 장기 복용이 전립선 건강에도 긍정적인 영향을 줄 수 있다는 가능성이 제시되어, 보다 폭넓은 남성 건강 관리에 활용될 수 있다는 기대도 높아지고 있습니다.
그렇다면 시알리스를 통해 활력을 되찾은 실제 사례는 어떨까요?
서울에 거주하는 48세 직장인 박영진가명 씨는 몇 년 전부터 성관계 중 자신감을 잃기 시작했습니다. 처음엔 피곤해서 그런 줄 알았지만, 점차 파트너와의 거리감이 커지고 말도 줄어들었습니다. 그때 한 전문 클리닉에서 전문가와의 상담을 받았고, 진단 결과 혈류 저하로 인한 발기부전 초기 증상이라는 사실을 알게 되었습니다. 전문가의 권유로 시알리스를 복용한 그는 불과 한 달 만에 활력을 회복했으며, 예전과 같은 자신감을 되찾았다고 말합니다. 그는 시알리스 복용과 함께 운동과 식단 조절을 병행하며, 건강한 삶의 변화를 이끌어내고 있습니다.
물론 시알리스는 마법의 알약이 아닙니다. 전문가들은 시알리스를 포함한 약물 치료와 함께 운동, 식습관 개선, 스트레스 관리가 병행될 때 더욱 큰 효과를 볼 수 있다고 강조합니다. 특히 규칙적인 유산소 운동은 혈관 기능 향상과 남성 호르몬 분비 촉진에 긍정적인 영향을 주며, 과도한 음주와 흡연은 반드시 피해야 할 생활습관입니다. 또한 정기적인 수면 습관과 스트레스 완화 노력은 심리적 안정감을 도와 성 기능 개선에 도움을 줍니다.
최근엔 남성 활력을 위한 다양한 민간요법이나 건강식품도 주목받고 있지만, 대부분은 명확한 근거가 부족하거나 일시적인 효과에 그치는 경우가 많습니다. 반면 시알리스는 과학적으로 검증된 안전성과 효능을 갖춘 치료제로, 전문기관에서 정확한 진단과 처방을 통해 사용될 때 최고의 효과를 발휘합니다.
전문가들은 강조합니다. 남성 활력 저하는 자연스러운 변화일 수 있지만, 방치할 필요는 없습니다. 조기에 인지하고 적절한 도움을 받는다면, 누구나 활기찬 일상과 건강한 관계를 유지할 수 있습니다. 그 변화의 시작점은 정확한 정보와 검증된 치료 선택입니다.
결론적으로, 남성 활력을 되찾고 싶은 모든 이들에게 시알리스는 더 이상 선택이 아닌 필수가 되고 있습니다. 단지 성기능을 개선하는 것만이 아닌, 자신감 회복과 삶의 전반적인 활력을 되찾기 위한 과학적이고 안전한 길입니다.
무너진 자신감과 멀어진 관계를 되돌리고 싶다면, 이제는 검증된 방법을 선택하십시오. 당신의 삶을 다시 일으켜 세울 수 있는 힘, 시알리스가 함께 합니다. 과학이 말해주는 그 길로, 지금 걸어가세요.
팔팔정 효능은 혈류 개선을 통해 발기력을 돕는 것으로 알려져 있습니다. 주성분인 타다라필은 시알리스와 동일하여 오랜 지속시간을 기대할 수 있으며, 약 36시간 동안 효과가 유지될 수 있습니다.
하지만 일부 사용자들은 팔팔정 효과 없음을 경험하기도 합니다. 이는 개인별 체질 차이나 복용 시기의 문제일 수 있으며, 고지방 음식과 함께 복용하면 효과가 저하될 수 있습니다. 또한, 일정 기간 꾸준히 복용해야 효과가 나타나는 경우도 있어 전문가와 상담 후 복용 방법을 조정하는 것이 중요합니다.
팔팔정 가격은 구매처에 따라 차이가 있으며, 약국에서 정품을 구매하는 것이 가장 안전한 방법입니다. 온라인에서도 판매되는 경우가 있지만, 가짜 제품이 유통될 가능성이 있어 반드시 신뢰할 수 있는 하나약국 사이트에서 구입해야 합니다.
실제 사용자들의 팔팔정 효능 후기를 보면 장시간 효과가 지속되어 만족도가 높다는 의견이 많습니다. 다만, 개인 차이가 존재하므로 본인에게 맞는 복용법을 찾는 것이 중요합니다.
기자 admin@slotmega.info
젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)가 10월 31일 경북 경주예술의전당에서 열린 아시아태평양경제협의체(APEC) CEO 서밋에서 특별세션 기조연설을 하고 있다. ⓒ뉴시스
세계적으로 지난 20~30년 사이에 사모펀드 업계가 크게 성장했다. 일반적으로 사모펀드라고 하면 부정적인 인식이 지배적이지만, 이는 일부 오해와 공부 부족 탓도 있다.
사모펀드 중에도 특히 ‘단기적·절대수익’을 추구 여부를 기준으로, 그런 성향을 가진 펀드를 우리는 ‘헤지펀드’라고 부른다. 해지펀드는 그 고질적 병폐인 검증완료릴게임 부도덕한 투자 사례 때문에 대체로 사회적 신뢰도가 낮다. 단기 수익 창출에 집중하는 탐욕적 구조가 그 고질병인데, 핵심 자산 매각·과도한 비용 절감·대규모 구조조정 등으로 고용 불안과 기업 경쟁력을 약화시키는 사례가 더러 있다.
그러나 보통의 사모펀드는 기업 성장과 구조조정을 지원하고, 경영 효율화와 생산성, 수익성 향상에 기여하며, 파산 릴게임방법 위기에 몰린 기업의 회생, 이른바 ‘소방수 역할’을 한다. 부실기업을 인수한 후 사모펀드가 보유한 경영 및 법률 전문가가 기업 운영에 참여함으로써 기업이 높은 수익률을 추구하여 기업 가치를 개선하고, 고용 및 혁신을 촉진하며, 기업이 정상화된 후에 재매각하는 순기능을 한다.
2025년 10월 APEC 기간 중에 엔비디아의 CEO 젠슨 바다이야기게임 황이 한국을 방문하여 엄청난 인기를 누렸다. 2025년 기준 엔비디아 1개 회사의 시가총액은 약 5조 6000억 달러, 6300조원이다. 2025년 11월 6일 현재 한국 유가증권시장(코스피) 상장기업 수는 847개이며, 이들의 시가총액은 약 3000조원이다. 엔비디아 회사 하나의 시가총액이 한국 유가증권시장 상장기업 전체의 시가총액보다 두 배 이상 크다는 체리마스터pc용다운로드 의미다. 2025년 기준, 한국인의 미국 주식 투자 총액은 1317억 달러(약 183조원)이며, 이 중 테슬라가 약 38조원 규모로 1위를 차지하고, 엔비디아가 2위인데 135억 400만 달러(약 22.9조원)이다. 3위는 팔란티어, 4위 아이온큐, 5위 애플이다. 한국인의 앤비디아 사랑이 뜨거운 만큼 젠슨 황에 대한 존경심도 커졌다.
바다이야기디시 이런 엔비디아에게도 헤지펀드의 악몽이 있었다. <배런스(Barron’s)>의 수석기자 태킴(Tae Kim)이 100명 이상의 엔비디아 임직원들과 그 경쟁사 직원들을 인터뷰하여 쓴 『The Nvidia Way』(김정민 옮김 ‘Nvidia Revolution’)에 보면, 제프리 스미스(Jeffrey Smith)와 마크 미첼(Mark Mitchell)이 창업한 유명 헤지펀드인 스타보드 밸류(Starboard Value)와 엔비디아의 인연 또는 악연(惡緣)이 소개돼 있다.
스타보드와 그 CEO 스미스는 그 공격적인 투자행태 때문에 현재도 미국 기업들의 공포의 대상이 되고 있다. 스타보드는 “가치(Value), 계획(Plan), 경로(Path)” 전략을 활용한다. 저평가된 기업을 식별해 공격 표적을 가려낸 다음(가치), 공격 전략을 수립하고(계획), 확고하게 승리할 수 있는 공격 루트(경로)를 확보하는 것이다. ‘경로’는 이사회 의석을 요구함으로써 이사회를 장악하는 것이 핵심이다.
2025년 상법 개정으로 도입된 집중투표는 헤지펀드에게는 ‘반지의 제왕’에서 아라곤이 사용하는 보검 ‘안두릴(Andúril)’과 같다. 안두릴은 ‘서쪽 나라의 불꽃’이라는 뜻으로 원래 명검 ‘나르실’의 부러진 조각들을 다시 벼려서 만든 검이다. ‘서쪽 나라의 불꽃 안두릴’로 동방의 한국 기업을 후려치면, 그 기업 이사회에 확실하게 진입할 수 있게 된다.
아무튼 스타보드는 2024년 30억 달러 이상의 자산을 운용했고, 연간 15.5퍼센트라는 인상적인 수익률을 기록했다. 이 펀드는 30개 이상의 기업 이사회에서 80명 이상의 이사를 교체했던 전력이 있다. 2024년 9월에는 미국 최대 정통 체인 레스토랑들을 소유한 기업인 ‘다든 레스토랑(Darden Restaurants)’의 지분 5.6%를 확보한 다음, 다든 이사회의 12인 이사 전원을 교체하는 성과를 올려 기업계를 놀라게 했다. 이후 Office Depot/OfficeMax 합병을 주도했고, Yahoo에서는 위임장 대결(Proxy Battle)을 펼쳤다. 2025년 현재에도 BILL Holdings, Tripadvisor, Inc., Salesforce, Inc., Pfizer Inc., Kenvue Inc. 등을 공략 중이라고 보도되고 있다.
다시 엔비디아로 돌아가서, 2013년 스타보드는 엔비디아 주식 440만주를 확보하여 당시 수 년간 성장률이 침체에 빠진 엔비디아에 자사주 매입과 이사회 의석을 요구했다. 이사회는 스타보드 인원의 이사회 진입을 거부했지만, 결국 총 20억 달러 상당의 자사주를 매입할 수밖에 없었다. 스타보드와 엔비디아와의 관계는 이것으로 끝난 게 아니었다. 다음 이야기가 이어진다.
몇 명의 이스라엘 기술 전문가들이 함께 설립한 회사로서 인피니밴드(InfiniBand: 초저지연 고속 인터커넥트) 표준에 따라 데이터 센터와 슈퍼컴퓨터를 위한 고속 네트워킹 제품을 제공하는 기업이 있다. 멜라녹스(Mellanox Technologies)라는 기업이다. 멜라녹스는 연구개발 비용이 높은 탓에 수익률이 매우 낮았다. 2017년 스타보드는 ‘가치’면에서 저평가된 이 기업을 공략했다. 운영자금 부족에 사면초가에 몰린 멜라녹스는 2018년 자산 매각을 요구하는 스타보드에 굴복할 수밖에 없었으며, 멜라녹스는 시장에 매물로 나왔다. 멜라녹스 인수 전에는 인텔, 자일링스, 엔비디아가 참여했다. 젠슨 황은 멜라녹스의 중요성을 간파하고 인수전에서 반드시 승리하기로 마음먹었다.
멜라녹스를 성공적으로 인수한 후 젠슨 황은 멜라녹스 인수가 왜 엔비디아에 절대적으로 필요했는지, 이번 인수의 성공을 그가 왜 그다지도 기뻐하는지를 컨퍼런스 콜을 통해 설명했다. 고속 네트워킹 기술 없이는 AI, 과학분야 컴퓨팅, 데이터 분석은 불가능하다는 설명이었다. 쉽게 말하면 엔비디아가 독보적인 기술을 가진 GPU와 멜라녹스의 인터커넥트(네트워킹)를 결합하면 ‘데이터센터 전체를 하나의 거대한 컴퓨터처럼 작동하게 만든다’는 것이다. 멜라녹스는 행동주의자들이 엔비디아에게 무심코 던져 준 엄청난 선물이었던 것이다.
최고의 기술을 헐값에 팔 수밖에 없었던 멜라녹스에겐 통탄스러운 일이었을 것이 분명하다. 막대한 연구개발비 때문에 큰 수익을 내지는 못했지만 회사가 망할 지경은 아니었다. 그러나 투자자 어느 누구로부터도 도움을 받지 못한 멜라녹스로서는 헤지펀드의 압력에 버틸 재간이 없었다. “기업은 장사를 못해서가 아니라 돈을 빌리지 못하여 망한다”는 사례가 바로 이것이다.
젠슨의 말대로 엔비디아의 도약에는 멜라녹스의 기술은 필수불가결한 것이었다. 이 기술을 이전받음으로써 엔비디아는 수년의 시간을 앞당겨 AI시장에서 주도권을 쥘 수 있었다. 멜라녹스가 개발한 이 기술로 인하여 데이터 센터는 그 자체가 하나의 거대한 컴퓨터가 된다. 데이터 센터가 단순한 서버 보관 시설을 넘어 강력하게 통합된 하나의 대규모 컴퓨팅 시스템으로 작동하기 때문이다. SK그룹과 글로벌 클라우드 기업인 아마존웹서비스(AWS)가 공동으로 약 7조 원을 투자하여 GPU 6만 개, 축구장 11개 크기로 울산에 짓게 되는 데이터 센터도 하나의 거대한 컴퓨터다. 엔비디아에게 엄청난 선물을 안겨 준 헤지펀드 스타보드 밸류는 엔비디아는 물론 한국과 전 인류에게 행운을 안겨준 뜻밖의 천사였을까?
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글/ 최준선 성균관대학교 법학전문대학원 명예교수
세계적으로 지난 20~30년 사이에 사모펀드 업계가 크게 성장했다. 일반적으로 사모펀드라고 하면 부정적인 인식이 지배적이지만, 이는 일부 오해와 공부 부족 탓도 있다.
사모펀드 중에도 특히 ‘단기적·절대수익’을 추구 여부를 기준으로, 그런 성향을 가진 펀드를 우리는 ‘헤지펀드’라고 부른다. 해지펀드는 그 고질적 병폐인 검증완료릴게임 부도덕한 투자 사례 때문에 대체로 사회적 신뢰도가 낮다. 단기 수익 창출에 집중하는 탐욕적 구조가 그 고질병인데, 핵심 자산 매각·과도한 비용 절감·대규모 구조조정 등으로 고용 불안과 기업 경쟁력을 약화시키는 사례가 더러 있다.
그러나 보통의 사모펀드는 기업 성장과 구조조정을 지원하고, 경영 효율화와 생산성, 수익성 향상에 기여하며, 파산 릴게임방법 위기에 몰린 기업의 회생, 이른바 ‘소방수 역할’을 한다. 부실기업을 인수한 후 사모펀드가 보유한 경영 및 법률 전문가가 기업 운영에 참여함으로써 기업이 높은 수익률을 추구하여 기업 가치를 개선하고, 고용 및 혁신을 촉진하며, 기업이 정상화된 후에 재매각하는 순기능을 한다.
2025년 10월 APEC 기간 중에 엔비디아의 CEO 젠슨 바다이야기게임 황이 한국을 방문하여 엄청난 인기를 누렸다. 2025년 기준 엔비디아 1개 회사의 시가총액은 약 5조 6000억 달러, 6300조원이다. 2025년 11월 6일 현재 한국 유가증권시장(코스피) 상장기업 수는 847개이며, 이들의 시가총액은 약 3000조원이다. 엔비디아 회사 하나의 시가총액이 한국 유가증권시장 상장기업 전체의 시가총액보다 두 배 이상 크다는 체리마스터pc용다운로드 의미다. 2025년 기준, 한국인의 미국 주식 투자 총액은 1317억 달러(약 183조원)이며, 이 중 테슬라가 약 38조원 규모로 1위를 차지하고, 엔비디아가 2위인데 135억 400만 달러(약 22.9조원)이다. 3위는 팔란티어, 4위 아이온큐, 5위 애플이다. 한국인의 앤비디아 사랑이 뜨거운 만큼 젠슨 황에 대한 존경심도 커졌다.
바다이야기디시 이런 엔비디아에게도 헤지펀드의 악몽이 있었다. <배런스(Barron’s)>의 수석기자 태킴(Tae Kim)이 100명 이상의 엔비디아 임직원들과 그 경쟁사 직원들을 인터뷰하여 쓴 『The Nvidia Way』(김정민 옮김 ‘Nvidia Revolution’)에 보면, 제프리 스미스(Jeffrey Smith)와 마크 미첼(Mark Mitchell)이 창업한 유명 헤지펀드인 스타보드 밸류(Starboard Value)와 엔비디아의 인연 또는 악연(惡緣)이 소개돼 있다.
스타보드와 그 CEO 스미스는 그 공격적인 투자행태 때문에 현재도 미국 기업들의 공포의 대상이 되고 있다. 스타보드는 “가치(Value), 계획(Plan), 경로(Path)” 전략을 활용한다. 저평가된 기업을 식별해 공격 표적을 가려낸 다음(가치), 공격 전략을 수립하고(계획), 확고하게 승리할 수 있는 공격 루트(경로)를 확보하는 것이다. ‘경로’는 이사회 의석을 요구함으로써 이사회를 장악하는 것이 핵심이다.
2025년 상법 개정으로 도입된 집중투표는 헤지펀드에게는 ‘반지의 제왕’에서 아라곤이 사용하는 보검 ‘안두릴(Andúril)’과 같다. 안두릴은 ‘서쪽 나라의 불꽃’이라는 뜻으로 원래 명검 ‘나르실’의 부러진 조각들을 다시 벼려서 만든 검이다. ‘서쪽 나라의 불꽃 안두릴’로 동방의 한국 기업을 후려치면, 그 기업 이사회에 확실하게 진입할 수 있게 된다.
아무튼 스타보드는 2024년 30억 달러 이상의 자산을 운용했고, 연간 15.5퍼센트라는 인상적인 수익률을 기록했다. 이 펀드는 30개 이상의 기업 이사회에서 80명 이상의 이사를 교체했던 전력이 있다. 2024년 9월에는 미국 최대 정통 체인 레스토랑들을 소유한 기업인 ‘다든 레스토랑(Darden Restaurants)’의 지분 5.6%를 확보한 다음, 다든 이사회의 12인 이사 전원을 교체하는 성과를 올려 기업계를 놀라게 했다. 이후 Office Depot/OfficeMax 합병을 주도했고, Yahoo에서는 위임장 대결(Proxy Battle)을 펼쳤다. 2025년 현재에도 BILL Holdings, Tripadvisor, Inc., Salesforce, Inc., Pfizer Inc., Kenvue Inc. 등을 공략 중이라고 보도되고 있다.
다시 엔비디아로 돌아가서, 2013년 스타보드는 엔비디아 주식 440만주를 확보하여 당시 수 년간 성장률이 침체에 빠진 엔비디아에 자사주 매입과 이사회 의석을 요구했다. 이사회는 스타보드 인원의 이사회 진입을 거부했지만, 결국 총 20억 달러 상당의 자사주를 매입할 수밖에 없었다. 스타보드와 엔비디아와의 관계는 이것으로 끝난 게 아니었다. 다음 이야기가 이어진다.
몇 명의 이스라엘 기술 전문가들이 함께 설립한 회사로서 인피니밴드(InfiniBand: 초저지연 고속 인터커넥트) 표준에 따라 데이터 센터와 슈퍼컴퓨터를 위한 고속 네트워킹 제품을 제공하는 기업이 있다. 멜라녹스(Mellanox Technologies)라는 기업이다. 멜라녹스는 연구개발 비용이 높은 탓에 수익률이 매우 낮았다. 2017년 스타보드는 ‘가치’면에서 저평가된 이 기업을 공략했다. 운영자금 부족에 사면초가에 몰린 멜라녹스는 2018년 자산 매각을 요구하는 스타보드에 굴복할 수밖에 없었으며, 멜라녹스는 시장에 매물로 나왔다. 멜라녹스 인수 전에는 인텔, 자일링스, 엔비디아가 참여했다. 젠슨 황은 멜라녹스의 중요성을 간파하고 인수전에서 반드시 승리하기로 마음먹었다.
멜라녹스를 성공적으로 인수한 후 젠슨 황은 멜라녹스 인수가 왜 엔비디아에 절대적으로 필요했는지, 이번 인수의 성공을 그가 왜 그다지도 기뻐하는지를 컨퍼런스 콜을 통해 설명했다. 고속 네트워킹 기술 없이는 AI, 과학분야 컴퓨팅, 데이터 분석은 불가능하다는 설명이었다. 쉽게 말하면 엔비디아가 독보적인 기술을 가진 GPU와 멜라녹스의 인터커넥트(네트워킹)를 결합하면 ‘데이터센터 전체를 하나의 거대한 컴퓨터처럼 작동하게 만든다’는 것이다. 멜라녹스는 행동주의자들이 엔비디아에게 무심코 던져 준 엄청난 선물이었던 것이다.
최고의 기술을 헐값에 팔 수밖에 없었던 멜라녹스에겐 통탄스러운 일이었을 것이 분명하다. 막대한 연구개발비 때문에 큰 수익을 내지는 못했지만 회사가 망할 지경은 아니었다. 그러나 투자자 어느 누구로부터도 도움을 받지 못한 멜라녹스로서는 헤지펀드의 압력에 버틸 재간이 없었다. “기업은 장사를 못해서가 아니라 돈을 빌리지 못하여 망한다”는 사례가 바로 이것이다.
젠슨의 말대로 엔비디아의 도약에는 멜라녹스의 기술은 필수불가결한 것이었다. 이 기술을 이전받음으로써 엔비디아는 수년의 시간을 앞당겨 AI시장에서 주도권을 쥘 수 있었다. 멜라녹스가 개발한 이 기술로 인하여 데이터 센터는 그 자체가 하나의 거대한 컴퓨터가 된다. 데이터 센터가 단순한 서버 보관 시설을 넘어 강력하게 통합된 하나의 대규모 컴퓨팅 시스템으로 작동하기 때문이다. SK그룹과 글로벌 클라우드 기업인 아마존웹서비스(AWS)가 공동으로 약 7조 원을 투자하여 GPU 6만 개, 축구장 11개 크기로 울산에 짓게 되는 데이터 센터도 하나의 거대한 컴퓨터다. 엔비디아에게 엄청난 선물을 안겨 준 헤지펀드 스타보드 밸류는 엔비디아는 물론 한국과 전 인류에게 행운을 안겨준 뜻밖의 천사였을까?
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글/ 최준선 성균관대학교 법학전문대학원 명예교수
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